BRD EXPERTISE FINANCE est un cabinet d’expertise comptable et d’audit qui, au-delà des missions traditionnelles, offre une expertise acquise au sein de Directions Financières de PME et de filiales de groupes cotés. Nous avons fait le choix d’orienter l’activité de ce cabinet sur le conseil pour proposer des missions à forte valeur ajoutée. Notre cabinet est inscrit auprès de l’Ordre des Experts-comptables de la région Paris Ile-de-France et auprès de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles, gage de professionnalisme, de compétence et de sécurité.
Nos clients sont des dirigeants de sociétés ou d’associations qui, à un moment de la vie de leur entreprise, ont pris conscience que les outils mis en place ou les ressources internes dont ils disposaient pour assurer le pilotage et la gestion de leur entité n’étaient pas ou plus adaptés.
Nous sommes à leurs cotés, pour les aider dans la gestion des enjeux auxquels ils sont confrontés.
Beaucoup d’entreprises ont, encore aujourd’hui, un référentiel de comparaison qui se limite aux données antérieures. Est-il préférable de piloter en mode « rétroviseur » ou bien d’adopter une démarche prospective ? Nous sommes très clairement partisans de la seconde approche.
En effet, Il nous semble aujourd’hui difficile de gérer une entreprise ou une association sans avoir préalablement :
Nous pouvons vous aider dans cette démarche et intervenir à vos cotés pour :
Chaque acte de la vie de l’entreprise se traduit par un flux. Ces flux sont centralisés dans la comptabilité générale suivant des normes.
Périodiquement, la comptabilité dresse un inventaire de la situation patrimoniale de l’entreprise (bilan) et détermine le résultat dégagé sur la période. Elle donne une image figée de l’entreprise qui peut s’apparenter à une photo. Pourtant, c’est bien souvent le seul outil de gestion dont disposent certaines entreprises.
Cependant, la comptabilité se révèle insuffisante pour gérer l’entreprise. En effet, elle ne donne qu’une information à postériori qui se limite à la constatation de faits révolus mais ne permet en aucun cas d’expliquer la situation passée ni de se projeter dans l’avenir.
Nous pouvons vous permettre de passer de la photo à la vidéo en vous aidant à :
Par ailleurs, en notre qualité de Commissaire aux Comptes, nous pouvons intervenir, à votre initiative ou dans les cas spécifiquement prévus par le la loi, pour réaliser un audit des comptes de votre entité.
« CASH IS KING ». Cet adage financier, volontairement provocateur, reflète bien l’importance que revêt la trésorerie dans l’entreprise. Elle est gage de bonne santé financière, sécurise clients et fournisseurs, limite la dépendance vis-à-vis des banques et est facteur d’opportunités.
Nous pouvons vous aider à améliorer votre trésorerie en agissant sur le besoin en fonds de roulement (BFR) et vous accompagner dans la recherche des financements à court-terme les plus adaptés à votre situation.
Différents leviers participent à la formation du (BFR) et par voie de conséquence, à l’amélioration de la trésorerie. Il est donc essentiel, d’activer, piloter et maîtriser ces différentes composantes.
Le BFR représente le décalage de trésorerie inhérent à l'exploitation de l'entreprise. De façon très simplifiée, on peut dire que le BFR est la différence entre le crédit qui a été alloué aux clients augmentée des fonds nécessaires à la constitution du stock et les crédits qui ont été accordés par les fournisseurs.
L'optimisation du BFR passe par des actions sur l'organisation, les processus, les outils et la sensibilisation des équipes à la problématique du cash.
Nous pouvons vous accompagner dans :
Dans la mesure du possible, nous privilégions une mise en oeuvre avec vos équipes. Toutefois, il est parfois nécessaire de faire appel à des ressources externes à l'entreprise. Nous pouvons également vous aider dans le choix de ces ressources.
Le financement de l’entreprise est assuré par 2 éléments :
C'est un système de vase communiquant. Si l'un d'eux est insuffisant, il devra être compensé par l'autre. Encore faut-il que les lignes de financement court ou moyen terme soient suffisantes pour absorber ces flux. En cas de dépassement, c'est la rupture. Ce qui peut se traduire par une impossibilité de faire face à ces échéances.
A partir de l'analyse de l'équilibre financier de votre entreprise, de vos projets de développement et d'investissements, nous pouvons vous aider à :
Lorsque les limites de la croissance organique sont atteintes, l’entreprise doit réagir pour assurer son développement et son avenir. Ce développement peut revêtir plusieurs formes : l’acquisition de compétences ou de savoir faire, le rachat d’un concurrent, l’expansion géographique ou encore la diversification d’activités. Nous pouvons vous accompagner tout au long du processus dans :